NYT SE on varmaa. Tai ainakin hyvin hyvin lähellä varmaa. Jyväskylän kaupunki myy enemmistöosuuden Jyväskylän ammattikorkeakoulusta (Jamk) Jyväskylän yliopistolle.
Kaupunginvaltuusto antoi kaupalle siunauksensa maanantaina 3. marraskuuta. Kaupunginhallitukselta hyväksyntä saatiin viikkoa aiemmin.
Kaupassa yliopistolle siirtyy 50,6 prosenttia Jamkin osakekannasta 2,25 miljoonan euron hintaan. Kaupungin omistusosuudeksi jää kaupan jälkeen 39,4 prosenttia. Jamkin muut omistajat ovat viiden prosentin osuuksilla Jämsän kaupunki ja Äänekosken ammatillisen koulutuksen kuntayhtymä POKE. Yksittäisen osakkeen arvoksi muodostui kaupan myötä 27 778 euroa.
Jyväskylän yliopisto on ostamassa myös Jämsän ja POKE:n osuudet, mikä tarkoittaa, että yliopiston osuus osakkeista nousee yli 60 prosenttiin.
Valtuuston päätöksen jälkeen edessä on vielä 30 päivän kunnallisvalitusaika. Mikäli valituksia ei tule, tapahtuu kauppakirjan allekirjoittaminen ja kaupan lainvoimaistuminen joulukuun aikana.
JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON rehtori Jari Ojala kertoo olevansa valtuuston päätöksen jäljiltä samaan aikaan helpottunut ja jännittynyt.
”Tässä on tehty aivan valtavasti valmistelutyötä, mutta samaan aikaan on myös aika jännittynyt olo, koska nyt se työ oikeasti vasta alkaa”, Ojala sanoo.
Jamk-kaupan myötä Jyväskylään muodostetaan yliopistosta ja ammattikorkeakoulusta koostuva korkeakoulukonserni. Jamk ja yliopisto siis säilyvät omina erillisinä organisaatioinaan, mutta yhteistyötä tiivistetään mahdollisuuksien mukaan.
Syy tähän tulee aina lainsäädännöstä asti. Suomessa on korkeakoulujen osalta käytössä niin sanottu duaalimalli. Ammattikorkeakouluille ja yliopistoille on molemmille säädetty omat lakinsa.
OJALAN MUKAAN korkeakoulukonsernin muodostamista varten on jo tehty prosessisuunnitelma, vaikka moni asia onkin vielä tässä vaiheessa ”suhteellisen ylätasolla”.
Suomessa korkeakoulujen toimintaa ohjataan neljän vuoden välein opetus- ja kulttuuriministeriön (OKM) kanssa oppilaitoskohtaisesti solmittavilla sopimuksilla, joissa määritellään korkeakoulun tavoitteet ja profiili. Nykyinen sopimuskausi alkoi vuoden 2025 alusta. Sen takia Jyväskylän yliopiston ja Jamkin OKM-sopimuksiin laadittiin tänä vuonna lisäys yhteistyön syventämisestä.
Lisäasiakirjan mukaan tavoitteena on ”muodostaa Jyväskylään ainutlaatuinen korkeakoulukonsepti, joka perustuu kummankin korkeakoulun erityispiirteisiin ja vahvuuksiin”. Konsernin tavoitetilalle on annettu nimeksi ”Jyväskylän malli 2030”.
Yhteistyön strategiset päämäärät on jaettu neljään osaan ja niitä on esiteltu OKM-sopimuksen lisäysosaa pitkäsanaisemmin yliopiston sivuilta löytyvässä diaesityksessä.
Ojalan mukaan suunnitelmat ulottuvat nykyisten OKM-sopimuksien päättymiseen asti.
”Tällä sopimuskaudella pyritään tekemään niin paljon kuin vain mahdollista, mutta eihän se tietenkään valmiiksi vielä tässä kohtaa tule”, Ojala sanoo.
JAMK-OSAKKUUKSIEN UUSJAKOON on kaikkien osapuolten taholta kuultu paljon hehkutusta. Viimeisimmäksi kaupunginvaltuuston kokouksesta laaditussa tiedotteessa kerrottiin esimerkiksi kuinka muutoksen uskotaan ”vahvistavan kaupungin asemaa opiskelijakaupunkina” ja että ”kehittyvät, kansainväliset korkeakoulut parantavat yritysten mahdollisuuksia kasvaa ja tarjoavat mahdollisuuden houkutella uusia yrityksiä sijoittumaan Jyväskylään”.
Mitään kovin konkreettista ei kuitenkaan olla kuultu. Haluaisiko rehtori Ojala kokeilla?
Ojalan mukaan koulutuksen osalta pyritään saavuttamaan synergiaetuja tarkastelemalla molempien oppilaitosten tutkimusohjelmien portfolioa.
”Totta kai meillä on jo olemassa olevaa yhteistyötä ja sen pohjalta ruvetaan rakentamaan jatkuvaan oppimiseen, avoimeen yliopistoon ja täydennyskoulutukseen liittyviä asioita”, Ojala sanoo.
Yksi yhteistyön tavoitteista on myös kansainvälisten opiskelijoiden houkutteleminen. Suomen väestökehitys ohjaa yliopistoja vahvasti siihen suuntaan, että opiskelijoita pitäisi saada yhä enemmän myös ulkomailta.
ICT-palvelujen puolella konsernoitumisen valmistelut ovat Ojalan mukaan jo melko pitkällä.
”Meillä on kaikenlaisia järjestelmähankintoja edessä. Ei kannata kahta erillistä hankkia, vaan näitä voidaan integroida yhteen.”
Näiden lisäksi sekä Ojala että konserniyhteistyötä käsittelevät asiakirjat mainitsevat yhteistyön strategisiksi tavoitteiksi myös ”elinvoimaa tuottavan TKI-ekosysteemin” ja ”osaavan ja hyvinvoivan korkeakouluyhteisön”.
Jälkimmäiseen liittyen Ojala pitää positiivisena merkkinä, että Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunta ja Jamkin opiskelijakunta ovat olleet muutoksen suhteen aktiivisia keskustelijoita korkeakoulujen suuntaan.